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                勇于担当,求真务实

                ——总裁助理孙旭峰在2019年工作会议▅上的讲话

                财务与信息2019年主要工作部署、汇报如下:

                        一、强化、提升财务管理与服务水平,及Ψ 时调整思路,做好集团财务管家。

                        1、坚持原则、依章办事。财务负责人要准确理解《工作责任清单》的相关规定,保证账务准确有序,要捍卫企业的各项规章制←度。

                        2、加大财务↓稽查监控力度。建立健全科学的财务监督检查机╱制,重点加大对违规赊销、商品库存短缺⌒ 、私设小金■库、违规列支、账务不实、弄虚作假等问题的稽查力度。

                        3、保持财务对业务支ㄨ持的灵活性。财务人员应该深入业务、精通业务,以更好地服务于业务作为根本目标,使财※务工作与业务工作有机结合。

                        4、强化〓服务意识。财务人员要转变服务理念、强化服●务意识,提高服■务水平,建立有效的服务督查机制,整体□提升全体财务人员的服务水平。

                        二、推进管理空白区域的信息化覆▼盖。

                        集团围绕着商品购销调存这条线的信息化管理已基本到位,但其它业务收入项目信息化管理还是空白。财务管理规范及需求已设计完成,信息部要与『财务部紧密配合力争上∞半年完成“应收管理”信息系统的开发、测试和推广应用,推进管理空白区域的信息化覆盖,进一步提高财务管控能力。

                        三、积极探讨财务管理新模式。

                        财务团¤队要有创新意识、学习精神,不能墨守成规,安于现状,必须积极探索行业内先进的管理模式,大胆构想、勇于谋划,以求未来企业整体财务管理ω水平的突破与№创新。

                        四、规划构建新一代云顶国际來云系统,向信息化2.0时代演变。

                        以立足※现在面向未来作为核心目标。应用标准︻要追求极简,争取达到不经过培训用户就能使用,技术标准追求低成本的⌒快速迭代。首先完成技术基础准备工作,以开发应收管理系统◤为契机,构建云顶国际來云的第一个子系统,逐步从外到内将一些独立性较强的系①统或模块逐步纳入云顶国际來云,并且利用1至2年时间完成系统构建♀。

                        五、培◣养企业所需的人才

                        为企业培养财务和∴信息人才,也是重要工作之一,要有计划地培养一批有理想、有道德、有才能、认同企业文化、忠于企业的新生☆代。

                        2019年财务、信息团队一道牢记使命,勇于担当,以高度责任感积极学习、求真务实、开拓创新,为企业的发展贡♂献我们的力量。

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